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经营发展部

    主要职责是负责实施集团公司各项经营管理工作,指导、协调、服务、监督各单位的经营工作,具体职责如下 :

1、招投标管理:搜集市场工程信息,协调承揽工程,组织工程招投标。
2、合同管理:负责合同的起草、洽谈、评审、签订等管理工作以及工程合同资料的审查与归档工作。
3、工程管理:负责工程开、竣工及合同履约的监督、管理工作
4、造价管理:负责学习和贯彻执行国家或上级颁发的相关造价文件,收集、积累、分析相关造价资料,负责抓好竣工结算的审定工作。
5、自建项目:负责自建项目的筹建、管理及投资控制。
6、顾客满意:负责定期收集在建、竣工工程顾客满意度,并加以分析和利用。
7、资质管理:根据公司生产经营的需要,负责核增、申报新的营业资质等管理工作。
8、业务培训:负责所管辖范围内所有人员的业务培训工作,管理组织培训关键岗位证书的取得和认可。
   电话:0631-5275926

生产安全部
    生产安全部工作标准
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、文明施工方面的法律法规、方针政策和有关规定。
2、负责施工生产、工程分包、安全防护及文明施工等工作,修订完善各项管理制度,并认真组织贯彻落实。
3、负责施工生产的调度协调,编制年、季度、月生产经营计划及统计报表。
4、负责临时用电方案、环境安全管理方案的审批,参与合同评审及质量计划/施工组织设计、施工方案的会审,并对实施过程进行监督检查。
5、负责对外工程分包队伍的评价、备案和对外工程分包招标的监督管理。
6、负责施工现场安全防护、文明施工、环境保护、安全防护用品的监督检查。
7、组织工伤事故的分析、上报及事故教育工作。
8、负责有关内部文件及外来文件的管理控制。
9、负责项目经理、安全员的安全生产考核取证及电工、焊工、架子工等特殊工种的培训上岗管理工作。
    电话:0631—5275936
设备物资部
    主要负责集团公司生产用设备、车辆、周转器材、施工材料的日常管理工作。
部室管理工作宗旨:引导协调、检查监督、考评培训
设备物资部职责:
负责物资、设备、车辆、周转器材管理及有关工作;
参与合同评审及质量计划/施工组织设计、施工方案的审批;
负责物资控制过程的监督与管理及对重要物资的供货单位评价;
负责大型施工设备的选购、验收、管理和现场设备使用、维护、保养的检查监督;
负责职责内文件(包括外来文件)的管理和控制;
负责职责内纠正/预防措施的收集、汇总、分析;
   负责材料员、设备员、及起重操作工的培训工作
     电话:0631-5233085
技术质量部
    技术质量部职能简介
     1.贯彻国家规范、规程、施工技术标准;制定公司各项质量技术管理制度和年度工作计划,贯彻落实质量方针和质量目标;实施各项质量技术规章制度;指导、协调、监督各单位质量、技术管理工作。
     2.负责组织工程竣工质量预验,检查落实整改情况。
     3.负责质量事故的调查、分析。编制或审定事故的具体处置方案。工程质量合格率必须达到100%;优良品率必须保证年度计划指标的完成;并制定对基层单位的质量控制指标和考核实施办法,确保公司质量目标的实现。
     4.组织审核重大工程或重点工程的施工组织设计、项目质量计划、图纸会审工作;负责审核工程的施工技术资料;负责技术文件的标准化管理。
     5.负责研究、指导、推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备、关键施工技术和特种施工技术,做好用于工程的设备、材料、半成品、配件和非标准加工件的技术鉴定工作以及技术管理。
     6.负责对各工程技术、质量管理情况进行检查考核。
     7.负责基层施工技术人员的业务指导、培训工作,组织日常“工法”的编制、评定和审批。
     8.负责全公司“TQC”工作;广泛开展“QC”小组活动。
     9.负责施工计量器具的采购、验收、建账立卡、周期检定、校验、维护和保养,负责对公司试验室的日常检查;负责监督检查工程砼、砂浆试块强度及钢筋焊接质量状况。
     10.宣传、贯彻、组织实施内部质量管理体系标准,参与管理评审工作,负责记录的汇总、分析、编目工作,保证质量体系持续有效运行;组织质量手册的编制、修订、换版,并负责组织贯彻执行;积极做好质量体系认证机构对我公司进行的质量体系运行审核等工作,    
 11、负责公司微机、打印机等的日常管理,负责内部网的日常维护。
     12.会同经营发展部处理工程施工或工程回访中涉及质量方面的顾客投诉。
      电话:0631-5275946
信息化中心
 2012-5hkcom金沙登入年建立信息化中心,现有计算机1000-www.金沙3777.com余台,建立涵盖所有分子公司的广域网络,实现了施工现场视频监控集中接入。集团综合管理信息系统于2012-3017.com年正式上线运行,该系统包括办公管理、人力资源管理、档案管理和项目管理,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化。-js5金沙2004cm
科技研发中心

科技研发中心是集团公司专职研发机构,负责选择、承担相关课题的研发。研发中心每年对行业进行调研和分析,经专家委员会评审审定后确定研发课题。研发课题确定以后,进行全面的经济分析和前景预测,出具详细的可行性报告(含项目研发的费用)进行论证和研发。每年拟研发课题3—5项。汇总、统计分中心的研发课题和项目,并指导分中心的课题研发工作;分公司研发中心主要承担与本公司业务相同、相近的公关课题和项目,每年根据专家委员会评审确定的课题自主研发。

电话:5275945

经济管控中心

经济管控中心的主要职责:

1.       管理目标责任书的签订、项目成本分析、数据入库等经济方面工作;

2.       负责项目经理信用评价和项目授权经营保证金管理工作;

3.       负责产值统计、工程款统计等数据统计工作;

4.       负责商务经理的业务管理与培训;

5.       负责集团信息化系统的日常维护,及信息化管理的考核与协调。

联系电话:5273559(3999)

人力资源部

养老保险:
对外--负责向劳动保险部门缴纳养老保险费等;
对内--负责核定全体职工的养老保险费等。

医疗保险:

对外--负责医疗保险费的缴纳、各种证、卡的办理、异地就医人员的注册备案等;
对内--负责核定全体职工的医疗保险费等;负责异地退休职工医药费的管理等。

工伤保险:

对外--负责向工伤保险部门申报各种工伤事故材料、工伤事故的调查、取证、认定、有关费用的理赔及伤残等级的鉴定等;
对内--协助有关部门划分事故责任、善后处理、人员安置等。

住房公积金:

对外--负责向市住房公积金管理中心缴纳住房公积金,负责职工住房公积金的提取、职工贷款购买商品房(用住房金积金)等;
对内--负责核定全体职工的住房公积金标准等。

劳动保险费:

对外--负责向有关市、地建管部门收取劳保费,办理各种拨付手续等;
对内—负责集团公司施工的工程的各种手续(中标书、施工许可证等)的收集、申报等。

培训教育:

对外--负责生产工人和关键岗位管理人员的培训组织和岗位证书的申报、核发、职工继续教育、证书的审验等;负责职工职称的申报、考试等;负责一、二级建造师执业资格的申报、考试等;
对内--负责编制培训计划、培训人员的落实、培训的组织管理、培训效果的验证等。

职工退休及管理:

对外--负责全体职工退休手续的办理、离退休职工工资的调整、审核工作;
对内--负责职工退休资料(身份证、工龄)的查验、审核、报批及档案移交(移交给退休职工户口所在社区管理)等。

其它工作:

职工人数和工资报表的汇编、上报;
职工遗属、精减下放人员等各种费用的发放、审核及管理;
职工上访、信件的处理、回复;
职工减员分流及安置;
项目经理、十二大员、建造师等证书管理;
女职工生育保险;
违纪职工处理,办理终止合同(劳动关系)、停交社保基金、领取失业待遇等各种手续;
职工招收、调动;

劳务分包管理等工作。
电话:0631-5275956

审计监察部

    集团公司设立独立的审计监察部门,由董事会领导,负责对集团所属各部门、各单位及其项目部进行内部审计和监察。
——监督检查管理层和负责人在执行法律、法规和集团公司政策、制度等方面的情况。
——负责对集团所属各部门、各单位及各项目部的经济责任、资产、负债、效益、合同、内部控制的事前、事中和事后的审计。
——负责监督、检查集团各部门、各单位内部控制制度的建立、执行和完善情况。
——负责对集团所属各部门、各单位进行年度目标责任审计。
——负责对各项目部进行项目目标责任审计。
——负责对各单位负责人进行任期经济责任审计和离任审计。
——负责对集团所属各部门、各单位及其项目部进行财经纪律监察。

——负责进行集团领导安排的专项检查工作。
    电话:0631-5275609

法律事务部

    法律事务部职能
法律事务部是集团公司的重要职能部门,是通过处理公司法律事务、清理公司外欠款、管理公司工商事务等方式为公司的经营、管理工作提供法律服务与支持的专门性机构,法律事务部的主要职能有:

(1)代表公司处理各类诉讼和非诉讼事务,维护公司合法权益;
(2)为公司经营的合法性、可行性提供法律意见,负责公司各类法律文件的起草;
(3)参与公司合同的评审及重大合同的谈判和起草工作,降低公司运营风险;
(4)负责在建、竣工工程欠款的统计和清欠工作,及时向公司领导和有关部门提供准确、详细的欠款数据和资料;
(5)制定公司欠款清理方面的措施和政策,监督和督促各分公司的清欠工作;
(6)对分公司提供法律咨询业务,协助分公司处理相关法律事务;
(7)对公司管理人员进行法律知识培训,增强管理人员的法律和风险防范意识;
(8)负责公司设立、变更、注销分支机构的工商登记事项;
(9)监督分公司、子公司营业执照的管理,督促分公司、子公司按照要求进行营业执照和机构代码证的年检等工作。
    电话:0631-5220207

办公室

    集团公司办公室岗位职能 

一、围绕集团公司的改革要求,结合公司的实际情况和当前国家的相关政策,搞好信息调研工作,辅助领导层做出正确的决策,充分发挥参谋助手作用;

二、负责公司的档案管理以及各类文件信息的起草、校对、审核,并及时处理外来文件,登记编目后送达有关领导和部门传阅;

三、负责公司有关会议及活动的筹备工作,准备相关的文字材料和其他事务性工作;

四、负责领导交办的对外接待工作;

五、负责办理公司的土地征用、办证和处理遗留问题;

六、 负责公司的车辆管理工作;

七、负责管理集团公司的低值易耗品,配合财会部门统一登记立帐,防止流失;

八、负责机关后勤工作的计划、协调与监督管理。

九、负责搞好集团公司用电、用水、电话通信等管理工作,教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯。

(十)办理公司领导交办的其他事项。

    电话:0631-5224880

财务部

    财务部下设三个部门,即财务科、结算中心、内部银行。具体职责如下:

    财务科的主要职责为:全面负责公司财务工作,认真贯彻执行国家的财经制度及相关法规;负责全公司财务管理,投资管理,预算管理,税收筹划,组织对新增对外担保财务风险评价;负责完成全公司汇总、合并财务报表的编制工作以及公司统计工作;定期检查、监督、考核公司经营业绩情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;负责公司财产管理,会同设备物资部、办公室等部门对固定资产购建、处置、报废以及低值易耗品的管理,做到帐、卡、物三相符;准确掌握税收政策,按时申报纳税和解缴税款,负责税收筹划并协调同税务部门的业务联系;定期组织对会计和计算机操作人员进行业务、技术培训,提高会计人员素质,强化优质服务。

     内部银行负责公司各项资金筹措、周转以及偿还,组织办理相关票据业务,协调同各金融机构之间的业务关系,对控股公司信贷业务进行指导,确保公司资源利用最大化,完成公司下属各单位资金计划的收集上报工作,同时负责公司内部各单位的资金划拨工作,并负责对审批通过的资金计划执行情况进行监督。

    结算中心负责项目部成本核算,组织对资金来源成本和运用收益进行成本分析,加强成本控制;定期对财务和经营活动进行分析研究,提供经营分析资料,会同各有关部门组织经济活动分析会,总结经验,及时提出风险预警和控制措施;负责项目部目标责任书的考核兑现工作;针对项目部产生的漏洞,提出改进意见和建议,预测经营发展方向。    我们是一支非常年轻的学习型队伍,我们朝气蓬勃、积极进取。财务部全体财务人员将秉着全心全意为公司全体员工服务、方便职工办事的宗旨,不断改善服务态度,改进工作方法,提高工作效率。
    电话:0631-5231528

党群工作部
电话:0631-5231172
武装保卫部

    武装保卫部工作职能简介
    武装保卫部主要工作职能是以创建“平安企业”为中心,认真贯彻预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针,维护企业内部治安秩序,预防违法犯罪和治安灾害事故的发生,保障集体和广大职工生命财产的合法利益,领导本单位基层治保会、义务消防队及护场警卫人员,严格落实各项防范措施,提出安全保卫工作意见,落实综治措施,保卫各部位的安全。

     综合治理方面,依据创建“平安企业”的标准,确定创建活动的工作重点,明确工作目标,签订《社会治安综合治理目标责任书》,实行目标责任管理,严格检查考核,把综合治理及“平安企业”的标准纳入企业百分考核管理范畴,制定法制宣传教育工作计划,组织干部职工学习,促进职工法制观念进一步增强。

     内部治安及消防管理方面,做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害性事故的预防性工作,负责对全公司各部位的检查指导及督促隐患整改,设立基层治安保卫组织和义务消防队,并根据建筑业的特点设立护卫队,负责对全公司各驻地及施工现场的目标守卫及巡查,组织检查各分公司的安全保卫工作责任制及各项规章制度的执行情况,发现内部安全隐患,责令限期整改并协助公安机关做好流动人口的管理工作,开展调查研究,搞好情况控制,查破一般内部治安案件,协助公安机关侦破重大案件。

     武装工作方面,主要搞好国防教育,增强国防意识,做好基层民兵训练、整组及应征等工作。
    电话:0631-5232030

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